ДОТ підбив підсумки першого року роботи

24 години на виправлення у спрощеній оборонній закупівлі

Протягом року команда DOT уклала 719 контрактів на загальну суму 74,6 млрд грн, забезпечивши військо продовольством, амуніцією та пально-мастильними матеріалами.

DOT розпочав роботу 1 грудня 2023 року:

• в січні 2024 року агенція почала забезпечувати ЗСУ одягом, амуніцією та пально-мастильними матеріалами;
• з 1 квітня – харчуванням.

Застосування сучасних підходів до закупівель DOT дозволило заощадити державному бюджету 16,3 млрд грн. Ці кошти були спрямовані на додаткові потреби ЗСУ.

Цифри та результати:

1. Законтрактовано 74,6 млрд грн при доведеній річній потребі у 95,6 млрд грн.
2. Економія бюджету – 16,3 млрд грн.
3. 78% – середній SLA постачальників.
4. Цифровізація: запровадження IT-системи DOT-Chain прискорило цикл постачання у 4 рази та усунуло понад 30 000 паперових документів щотижня.
5. Вперше в історії забезпечення ЗСУ, доведену потребу на наступний (2025) рік почали контрактувати в попередньому, з листопада 2024.

Ключові напрямки DOT

Харчування:

1. Законтрактовано – 23.6 млрд грн.
2. Поставлено – 95,1%.
3. Доставлено 264 млн літрів води, це близько 85 олімпійських басейнів.

Речове майно:

1. Законтрактовано – 22.8 млрд грн.
2. Поставлено – 84%.
3. 128 860 поставлених бронежилетів достатньо, щоб повністю забезпечити армії Угорщини, Нідерландів, Болгарії, Бельгії, Швеції разом узятих.

Беріть в роботу відеороз'яснення для оборонних замовників

• Як оборонному замовнику провести закупівлю електроенергії на 2025 рік за Наказом № 651
• Як оборонному замовнику правильно провести спрощену закупівлю
• Аналізуємо моніторинги оборонних закупівель та враховуємо висновки аудиторів
• Організовуємо закупівельний процес у військовій частині

ПММ:

1. Законтрактовано – 28.2 млрд грн.
2. Поставлено – 90.8%.
3. Поставлено 11 000 вагонів пально-мастильних матеріалів. Якщо з них сформувати єдину колону цистерн, їх відстань дорівнюватиме відстані від Братислави до Будапешта.

Прозорість та антикорупційна політика

DOT зазначає:

• одним із ключових пріоритетів DOT є розбудова системи, що унеможливлює корупцію;
• механізми запобігання корупції вбудовані в усі процеси DOT, включно з:

• процесом взаємодії співробітників у команді; та
• процесом взаємодії команди із зовнішніми стейкхолдерами;

• Агенція працює за затвердженою Антикорупційною програмою на 2023-2025 роки;
• у 2024 році впроваджено трирівневу систему контролю.

Це дозволяє чітко розмежувати три основні функції: 

• управління;
• ризик і контроль;
• внутрішній аудит.

DOT інформує, проведено понад 1600 перевірок ділових партнерів. Для впровадження міжнародних стандартів управління Державний оператор тилу співпрацює з провідними закупівельними агентствами НАТО.

Плани на 2025 рік

Державний оператор тилу продовжить цифровізацію процесів, впровадження нових підходів до оцінки постачальників та посилення прозорості через незалежний нагляд Наглядової ради.

Робота DOT демонструє, що навіть в умовах війни можливо створити ефективну та відкриту систему тилового забезпечення, яка працює в інтересах кожного військовослужбовця.

Джерело: офіційний сайт DOT