Цінова пропозиція - чи є цей документ обов’язковим для тендерної пропозиції учасника чи переможця процедури закупівлі? Розглянемо більш детально з експертом.
Учасник подав тендерну пропозицію і передумав брати участь у закупівлі. При цьому ним було сплачено кошти за участь у процедурі закупівлі. Розглянемо чи може він відкликати свою тендерну пропозицію та повернути кошти?
Участник подал тендерное предложение, но передумал участвовать в закупке. При этом им были уплачены деньги за участие в процедуре закупки. Рассмотрим, может ли он отозвать свое тендерное предложение и возвратить деньги.
Заказчик осуществил закупку проектной документации, но не начал работы по строительству или вынужден был остановить начатые работы в связи с отсутствием финансирования. Независимо от того, что стало причиной задержки выполнения работ по строительству, время прошло, и проектная документации устарела. Изменились цены на строительные материалы и работы, появились новые потребности, проектные решения стали неактуальными. Заказчику нужно внести изменения в проектную документацию, но как это сделать, если ее разработка закупалась по результатам проведенного тендера? Порядок внесения изменений в проектно-сметную документацию выясним вместе с экспертом.
Формуючи тендерну документацію замовник має виважено використовувати вираз «еквівалент». Пам’ятайте, що наявність цього виразу не позбавляє необхідності визначати основні технічні вимоги до предмета закупівлі. Тож з’ясуймо, як розуміти вираз «або еквівалент» та як правильно його встановлювати у тендерній документації.
При формировании тендерной документации заказчик должен взвешенно использовать выражение «эквивалент». Помните, что наличие этого выражения не освобождает от необходимости определять основные технические требования к предмету закупки. Поэтому выясним, как понимать выражение «или эквивалент» и как правильно его устанавливать в тендерной документации.
Мінекономіки затвердило примірну тендерну документацію ще у 2016 році. Однак текст примірної тендерної документації досі не привели у відповідність до Особливостей. Тож, якщо замовник вирішить затвердити типову тендерну документацію для власних закупівель, має врахувати положення Особливостей — пояснимо як
Електронна система закупівель розвивається і вдосконалюється все більше з кожним днем. Її інструменти стають все більш зручними для замовників. Це ж стосується і електронної тендерної документації. Розберемо, яких змін зазнали вимоги до оформлення тендерної документації, як працює система електронної тендерної документації та як вносити зміни
Продовжуємо пояснювати, що враховувати, коли формуєте умови тендерної документації. Розберемо нині, на яких умовах учасник може залучити субпідрядника/співвиконавця та які вимоги у такому разі прописувати у ТД.
Розглянемо з експертом технічні умови тендерної документації — обов’язкові, доцільні, можливі та заборонені.
Проконсультуємо, як формувати умови тендерної документації про критерії оцінки та що прописувати у методиці оцінки тендерної пропозиції.
Оприлюднюючи інформацію в ЕСЗ, пам'ятайте про строк, після якого закінчиться можливість будь-яких змін в документах та вимогах до учасників. Як правильно його розрахувати — роз'яснюємо у статті
В процедуре закупки и заказчик и участник должны подписать документы в электронной системе закупок. Это можно сделать только с помощью электронного ключа. Какие ключи можно применять и какие требования к ним в электронной системе закупок рассмотрим в статье
Час від часу в публічних закупівлях виникають ситуації, коли найкращу тендерну пропозицію можуть визнати такою, що не відповідає тендерній документації, через людський фактор. Наприклад, учасник поспішав і забув додати якийсь документ, або ж замовник підійшов до розгляду ТП занадто формально. Розглянемо випадки, коли така проблема може виникнути та як її вирішити
Время от времени в публичных закупках возникают ситуации, когда лучшее тендерное предложение могут признать не соответствующим тендерной документации из-за человеческого фактора. Например, участник спешил и забыл добавить какой-то документ, или заказчик подошел к рассмотрению ТП слишком формально. Рассмотрим случаи, когда такая проблема может возникнуть и как ее решить
